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前期筹备管理 |
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- 筹建计划编排
筹建计划包括项目总体进度计划，施工计划，验收计划 ，定货计划，招聘计划，培训计划，经营计划等。
- 功能布局设计优化
审验所有工程设计图纸，包括：功能规划合理性，空间分布合理性，空间分布效率，管线分布合理性，客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。
- 建筑装饰方案优化
审验所有建筑装修方案，包括装饰风格，装修新颖性、实用性、材料选择和预算合理性，消防要求，环保要求等。
- 设备系统方案优化
审验所有设备系统设计方案，包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况，及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。
- 节能方案优化
审验所有设备系统的节能状况，包括中央空调节能、中央热水节能、电梯节能、公共区域节能等。
- 用品方案优化
制定与审验所有用品的选择方案。
- 工程监管和验收把关
设备安装工程监督及验收把关，装修工程监督及验收把关，建立工程档案等。
- 技师与技工的招募
全力整合 公关 小姐、技师与技工资源，招募优秀队伍，并做好专业的培训工作，令到开业一炮而红。
- 人力资源建立
为水会制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。 包括岗位责任及人员编制定员，技师召集，薪酬福利体系，人事管理制度，员工手册等。
- 企业文化与管理体系建立
引进嘉华会科学先进的企业文化、管理程序和规章制度，并为实施执行做好准备。 管理体系建立包括组织机构，管理制度，管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。
- 采购计划、订货合同
制定采购计划和标准（包括水疗设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由会所采购部按有关规定执行。
- 招聘与培训
制定全套招聘与培训计划，逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训。
- 《嘉华会会所质量管理手册》
按照《嘉华会会所质量管理手册》的标准对甲方水会进行标准化专业管理，使其正常经营，目标取得当地最好的经济效益和社会效益
- 员工培训内容包括：
- 《员工手册》，包括公司简介、仪容仪表、员工守则等。
- 军训及形体训练。
- 礼貌用语。
- 电脑网络基础知识及软件系统学习。
- 营销、营业人员、餐饮、推拿、足浴、工程、保安、财务等部门的业务知识培训。
- 市场推广计划和实施
实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案。拟定和设计市场宣传推广计划，包括项目若干时间内的发展目标，项目
VI 系统，年度营销计划，营销计划预算，营销活动管理等，全力推广 VIP 会员卡，尽快回笼投资。
- 开业活动策划
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筹备采购管理（行业供应商资源） |
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