委托管理

· 派出管理人员实施全权管理
· 派出管理人员负责项目前台一线，实施部分管理
· 派出管理人员进行协助经营管理
· 派出资深管理人员定期进行指导性管理
· 对项目员工的岗位培训进行监督指导
· 协助和实施对日常工作的管理和策划
· 协助项目建立管理运行模式和标准，使其自成一体
· 为业主培养一支基本的项目管理队伍

筹备管理

· 确定项目的组织机构及人员编制
· 制定项目开业前的各项工作计划
· 员工的招聘和培训
· 制定项目开业物资的采购计划和预算
· 确定项目运行的基本模式（包括项目的员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）
· 项目的开业工作
· 项目的 CIS 形象以及整体营销的策划指导
· 对项目开业典礼的策划

规范管理

· 制定总体规范管理工作计划
· 完善项目机构设置与运行规范，健全各项内部规章制度
· 完善设备设施的维护和保养
· 对项目清洁卫生与服务质量的全面检查
· 组织全员规范管理培训
· 组织自查，弥补缺项（查漏补缺）
· 建立项目服务质量保证体系
· 指导落实各项具体的规范管理工作

专业培训

· 员工岗前的理论与实务培训
· 员工在岗的理论与实务培训
· 项目上岗培训
· 全面质量管理培训
· 专业岗位培训（各项按摩、服务、营销、软件系统、财务、工程等）
· 各类专题讲座
· 职业经理培训

专业岗位管理

专业岗位管理（保健服务部、足浴部、餐饮部、娱乐部、营销部）

· 承包专业岗位部门管理
· 派出专业岗位部门总监

· 派出专业岗位部门技师
· 建立专业岗位部门管理实施细则
· 制定专业岗位部门收费体系和提成体系

经营管理的合作方式

•  全权委托管理

•  承包经营管理

•  顾问协助管理

•  部分承包管理

•  特许经营、连锁加盟

嘉华会模式与其他商业模式比较

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